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"[...] Eine in der SPD viel diskutierte Studie zeigt, dass vornehmlich jene in der Politik Karriere machen, die immobil sind und außerdem viel Zeit haben."

dpa - Die Europäische Union hat bei einer Konferenz der Justiz- und Innenminister der Gemeinschaft beschlossen, die Nutzung des Internets durch terroristische und bewaffnete Gruppen der Welt, einschließlich der LTTE, zu verbieten.

Die Entscheidung wurde bei einer Konferenz der Justiz- und Innenminister erreicht. Es ist kein Geheimnis, dass Terrororganisationen mittels des Internets Spenden einwerben und Propaganda treiben. Das Treffen fand in Luxemburg statt.

Die Einigung spiegelt die wachsende Sorge wider, das Internet könnte ein wichtiges Werkzeug für Möchtegern-Terroristen werden und macht die Verteilung terroristischer Propaganda durch das Internet zum Zwecke der Rekrutierung, Ausbildung und des Bombenbaus zum Straftatbestand. Es wurde entschieden, alle Mitgliedsstaaten der Europäischen Union anzuhalten, Gesetze zu beschließen, um Terroristen und bewaffnete Gruppen an der Nutzung des Internets zu hindern. Die Minister stellten einstimmig die Absicht fest, kriminelle Machenschaften von terroristischen Organisationen mit Hilfe des Internets zu unterbinden.

Die neuen Regeln sind darauf gerichtet, terroristische Verbrechen unter Ländern mit unterschiedlichen Geschichten und Erfahrungen mit Terrorismus zu kodifizieren, mit dem Ziel, Radikalisierung zu verhindern und die Polizei dabei zu unterstützen, Verdächtige in grenzübergreifenden Ermittlungen zu verfolgen und zu verhaften.

Die Minister teilen in einer Stellungnahme mit, die Initiative werde dazu beitragen, „unser Rechtssystem in der gesamten EU mit den passenden Mitteln auszurüsten, um Kriminelle der Gerechtigkeit zuzuführen, die gewalttätige Propaganda und terroristische Taktiken und Instruktionen zur Herstellung und Nutzung von Bomben und Sprengstoff verbreiten, um andere dazu anzustacheln, terroristische Akte zu begehen.“

Zunächst müssen die landesübelichen Rekrutierungspraktiken und Auswahlverfahren beachtet werden (ein AC in China wird wohl kaum aufgehen, da sich in der chinesischen Kultur kein Individuum aus der Gruppe herausheben möchte, was aber der Grundgedanke eines AC's ist). Darüberhinaus besteht oft ein Imageproblem für Unternehmen, die im jeweiligen Zielland noch unbekannt sind. Grenzüberschreitender Personaleinsatz erfordert ausserdem vergleichbare Personalauswahlkriterien, Vergütungsmodelle, Entwicklungs- und Arbeitsbedingungen, die jedoch auch an das kulturelle und nationale Umfeld im jeweiligen Ausland angepasst werden müssen. Damit steht das IHRM im ständigen Spannungsfeld zwischen der nationalen Anpassung und den internationalen Unternehmensansprüchen.

Personalgewinnung im internationalen Kontext kann auf zwei Wegen erfolgen. Interne Personalgewinnung bedeutet eine Personalauswahl für den internationalen Einsatz, die sich auf Leistungsbeurteilungen, persönliche Berichte, Interviews und Karrierevorstellungen des Mitarbeiters stützt. Diese Art von Entsendungen der Mitarbeiter wird besonders in Großunternehmen oft angewendet. Dem gegenüber steht die externe Rekrutierung. Hierbei handelt es sich um einen völlig anderen Ansatz, bei dem neue Mitarbeiter extra für den Auslandseinsatz rekrutiert werden. Die externe Rekrutierung findet besonders bei KMU's oft Anwendung. Einer der wesentlichen Vorteile einer internen Rekrutierung ist das fundierte Wissen der Mitarbeiter über das Unternehmen sowie die Abschätzbarkeit aller Eventualitäten durch den Mitarbeiter selbst. Bei externer Rekrutierung liegt der wesentliche Vorteil im "frischen Wind", den ein Mitarbeiter in das Unternehmen bringt. Darüberhinaus können gezielt solche Mitarbeiter akquiriert werden, die über das kulturelle Wissen des Ziellandes bereits verfügen (z.B. HCN).

Bei der internen Rekrutierung sind besonders die beiden formalen Möglichkeiten des Auslandseinsatzes zu beachten: abhängig von den jeweiligen Zielen der Personalentwicklung kann der Auslandseinsatz im Rahmen einer Versetzung oder einer Beförderung durchgeführt werden, was nicht unwesentlich für die Motivation des Mitarbeiters ist.

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Time Magazine mit einem kurzen Einblick in die Rekrutierungsmethoden der Hisbollah:

Die zwei Phasen in der Entwicklung eines Hisbollah-Kämpfers ähneln denen bei den Pfadfindern und in einem Ausbildungslager. Während der ersten Phase halten die Hisbollah-Anwerber Ausschau nach jungen islamischen Studenten der Shia in Hisbollah-geführten Einrichtungen und im staatlichen Schulsystem. Sie halten Ausschau nach kräftigen, gewalttätigen und geschickten Kindern ab einem Alter von sieben Jahren aufwärts bis zu den späten Jugendjahren, und sie nehmen sie mit auf Erkundungsgängen und in Arbeitsgemeinschaften, wo sie eine gründliche ideologische Indoktrinierung erhalten; wenn sie etwas älter sind bekommen sie eine kurze Einweisung in der Handhabung des Sturmgewehrs AK-47.

Warum lehrt man Kinder nicht Frieden?

Die Antwort auf diese Frage lautet: Geld

Das bedeutet jedoch nicht, dass Geld alle Probleme löst oder dass man mit Geld Glück kaufen kann. Aber Geld verschafft einem Freiheit. Auch ist es nicht die Lösung z.B. mehr zu arbeiten um dafür dann die Überstunden bezahlt zu bekommen, denn dann hat man Zeit gegen Geld getauscht...

Aus diesem Grund halte ich es für wichtig, dass wir jedem unserer Freunde, Bekannten und Verwandten erzählen, dass wir für ein Unternehmen arbeiten, welches extrem expandiert und bis 2010 noch 7.500 Arbeitsplätze zu besetzen hat. Menschen erinnern sich gerne in beruflichen Krisen daran zurück, wenn wir es ihnen einmal erzählt haben. Oder sie empfehlen es an wiederum ihre Freude und Bekannte weiter, sollte einer von denen seinen Arbeitsplatz verloren haben. Es wird sich auf jeden Fall herumsprechen, dass wir höchst interessante und zugleich höchst lukrative Perspektiven bieten können.

Fazit: Lasst uns unser ascent Konzept immer und überall promoten, wo wir dies können - und zwar, bevor der Postbote zweimal klingelt und einem Arbeitnehmer den Brief mit der Kündigung überbringt.

Ich fragte mich: "Was soll das denn sein?" So ging ich in die Bank rein, ließ mich zum zuständigen Berater durchverbinden und saß diesem dann auch gegenüber. Er erklärte mir alles haarklein und ich weiß nun wieder einmal mehr, was eine Bank ihren "sicherheitsliebenden" Kunden so alles eher unsinnige anbietet.

Und: Ich ließ mir seine Visitenkarte geben, bedankte mich für die hervorragende Beratung (was sie auch war) und ging mit einem positiven Eindruck. Mit dieser Visitenkarte lade ich diesen jungen (und meines Erachtens unterforderten) Bankberater zum nächsten Vortrag in dieser Stadt ein. Wir kennen uns jetzt ja persönlich.

Fazit: Haltet beim nächsten Einkaufsbummel neben Cafés und Schuhgeschäften (nur für die Damen natürlich) auch Ausschau nach Banken und Sparkassen, lest die Auslagentexte und Angebote und lasst Euch einfach mal auf ein Gespräch ein. Mit einem persönlichen Aufhänger könnt Ihr diese Person dann zum Vortrag einladen. Vielleicht wird aus einem solchen Menschen eine zukünftige Führungskraft der ascent AG.

So einfach kann einladen sein.

Der Angerufene nahm ab und erzählte mir, dass es den Betrieb nicht mehr gibt, er von vorne anfangen müsse und offen für Veränderungen sei. Zufall? Glücksfall?

Jedenfalls führte ich nach wenigen Tagen ein Beratungsgespräch mit diesem Herrn, das schöner nicht hätte sein können. Er ist mit allen Investmentfonds der Premiumklasse aufgestellt, auch für seine Kinder und wird sich nun mit einer Neuausrichtung mit ascent auseinandersetzen. Vielleicht weiß ich in wenigen Wochen schon, ob sich dieser vermeintliche Zufall eher als Glücksfall herausstellen wird: für mich und vor allem für ihn. Menschen in die Zukunft begleiten ist eine der schönsten Aufgaben, die ich mir vorstellen kann.