Zitat:

"Zu den Aufgaben von Führung zählt auch, mit den Mitarbeitern aus den übergeordneten Zielen abzuleiten, was diese für deren Verhalten im Alltag bedeuten. Zum Beispiel: Wie gehen wir künftig beim Erstellen der Pflichtenhefte vor? Oder: Was tun wir, wenn wir einen Termin nicht halten können? Sie müssen zudem regelmäßig kontrollieren, ob sich ihr Bereich noch auf dem rechten Weg befindet. Sonst können sie nur das (Nicht)-Erreichen der Ziele konstatieren. Spricht man mit Führungskräften hierüber, antworten sie häufig: „Das tue ich doch.“ In der Regel konzentriert sich ihre Führungsarbeit aber auf zwei Mitarbeitergruppen: zum einen die, deren Arbeitsverhalten und -einstellung regelmäßig nicht den Erwartungen entspricht, und zum anderen die, die zum einen fachlich fit und hochmotiviert und zum anderen sehr selbstbewusst und karriereorientiert sind. Wenig Beachtung schenken sie hingegen den „grauen Mäusen“, die ohne zu Murren und große Forderungen ihre Arbeit verrichten. Dabei wäre dies nötig, denn die „grauen Mäuse“ – oder treffender formuliert „fleißigen Bienen“ – machen zumeist 60 bis 80 Prozent der Beschäftigten aus. Sie sind sozusagen das Rückgrat jeder Organisation. Also sollten Führungskräfte diesen Mitarbeitern die verdiente Beachtung schenken – auch wenn es darum geht, die Leistung ihres Bereichs zu steigern.

Zum Steigern ihrer Leistung sind die „fleißigen Bienen“ in der Regel fähig und bereit. Unter zwei Voraussetzungen: Führungskräfte suchen den Dialog mit ihnen und die an sie gestellten Anforderungen sind realistisch."

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Was lehrt uns das? Ganz einfach: Bei den wirklich wichtigen Dingen kann man die Verantwortung für das Gelingen nicht abgeben. Daher überlegt Euch das nächste Mal gut, welche Aufgaben ihr selbst erledigt und welche nicht. Gute Chefs kennen den Unterschied.

Na gut, dachten wir, das hat er ja öfter, hilft nur nix. Bei Zentaurus. Immerhin ein netter Name, dachten die humanistisch gebildeteren von uns. Aber für Führungsseminare? Dann kam die Auflösung.

Zentaurus ist ein Seminarzentrum für pferdegestütztes Persönlichkeits- und Führungskräftetraining. Aber hühhott, dachten wir da alle unisono. Die Pferde seien sozusagen seine Co-Trainer gewesen, durch deren Reaktion auf seine Handlung die Trainerin Aufschlüsse über seinen Führungsstil habe gewinnen können. Am besten habe ihm die Übung "Distanz und Nähe" gefallen. Hier lautete der Kern der Aufgabe, wie nah man dem Pferd kommen müsse, um eine Beziehung herzustellen, und wie fern man sein müsse, um es führen zu können Und genau das würde er jetzt auch mit uns machen.

Irgendwie habe ich das Gefühl, dass die nächsten Wochen wieder auf unserem Pferderücken ausgetragen werden.