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Sicher wäre es schön, wenn Linke es einmal mit der Freiheit probieren würden. Es wäre auch schön, wenn es in Deutschland nicht so oft regnen würde oder man nach einem Flug in die USA keinen Jetlag bekäme. Wie man im Ruhrgebiet sagt: Wat nich is, is nich.

Aber welche Freiheit meint Rickens überhaupt? Nostalgisch knüpft er an seine westdeutsche Schulzeit an:

Noch in den späten 80ern bedeutete links zu sein für uns Oberschüler vor allem ein Freiheitsversprechen. Wir waren gegen Pieter Botha in Südafrika und General Pinochet in Chile

Und wogegen noch?

und wollten unsere Schülerzeitung nicht mehr vom Direktor zensieren lassen.

Man war eben nicht gleichermaßen gegen Ceausescu in Rumänien und Jaruzelski in Polen. Das läßt dieses linke Freiheitsversprechen dann doch ein wenig schal wirken.

Da es auch einen Ineraktiven Part geben sollte, damit wir Studis auch aktiv mit arbeiten können..gingen wir auf die internet suche nach den top 100 Unternehmen plus ihre Aufsichtsräten und Vorstandsmitglieder damit wir diese dann vernetzen können und sehen wer der Bestvernetzte Mensch der Wirtschaft ist.

Allerdings waren wir nicht ganz erfolgreich bei der suche und so mussten die IMA 4 Leute unsere Infos verbessern und sie schafften es..;) Ziel dieser Arbeit ist es : Marketing zu betreiben und dies auch zu vermarkten ;) Wenn alles gut läuft soll dies auch ins Managermagazin oder ähnlich veröffentlicht werden.

Wir sind gespannt was wir zustande bekommen..

02.01.2008   Unternehmen verzichten auf Patente - Wirtschaft - stern.de … „Deutsche Maschinenbauunternehmen verzichten zunehmend auf Patentschutz. Auf diese Weise wollen sie Produktpiraten abwehren.“ …

15.11.2007   Die Produkte von morgen - manager-magazin.de … „Deutschlands Zukunft: Sechs Innovationen im Überblick“ …

03.08.2007   Kopf schlägt Geld - manager-magazin.de … „Diese Hidden Champions beweisen: Innovation ist eine Führungsfrage.“ …

31.05.2007   Früchte der Erleuchtung - manager-magazin.de … „Alarmierend ist für die BCG-Statistiker eine allgemeine Innovationsmüdigkeit, die sie festgestellt haben. Nur 46 Prozent des befragten Führungspersonals seien zufrieden mit den Erträgen ihrer hauseigenen Innovationspolitik und fragen, ob sich all das Geld lohnt, das sie dafür ausgeben. So gaben nur noch 23 Prozent an, dass dieser Bereich zu ihren wichtigsten Aufgaben zählt.“ …

01.05.2007   Studie: Innovation lohnt sich nur selten - manager-magazin.de … „Unternehmen, die sich Marktentwicklungen wie zum Beispiel dem Strategiewechsel von Wettbewerbern, neuen Technologien und sich ändernden Kundenvorlieben gut anpassen können, sind wesentlich erfolgreicher, als Unternehmen, die Veränderungen selbst aktiv mitgestalten.“…

22.06.2007   Innovation im Mittelstand: Zufällige Einfälle - manager-magazin.de … „Innovationen im deutschen Mittelstand beruhen zu über 80 Prozent auf dem Zufallsprinzip.“ …

Mai 2006   Innovation Performance: Das Erfolgsgeheimnis innovativer Dienstleister … „Vor dem Hintergrund, dass der Dienstleistungssektor in modernen Industriestaaten etwa zwei Drittel des Bruttoinlandsprodukts ausmachen, stellt sich nun die Frage: Trifft die Gleichung "Innovation = wirtschaftlicher Erfolg" auch auf den Dienstleistungssektor zu?“ …

aus 2006   Neue Studie "Wachstumsfaktor Innovation": Deutschland im internationalen Standortvergleich unteres Mittelmaß - Innovationsfreundliche Rahmenbedingungen notwendig bei vbw … „Deutschland ist im internationalen Innovationswettbewerb nur unteres Mittelmaß und landet auf Platz 11 von 16 Industriestaaten.“ …

Kümmere Dich um Deinen Kunden, so gut Du kannst, denn der ist Dein König!"

Was Daniela Hoffmann berichtet, gleicht fast einem Armutszeugnis all jener allseits reformwilligen Branchen, denen es besonders auf gute Beziehungen zu ihren Kunden ankommt (und ankommen muß), weil deren Konkurrenzdruck oftmals besonders hoch ist, weil die Qualität ihrer Produkte im Vergleich mit dem Wettbewerb oftmals keine großen Unterschiede mehr aufweist und weil das Umwerben, Entwickeln und Pflegen einer möglichst treuen Kundschaft zu den entscheidenden Erfolgsfaktoren geworden sind.

Immerhin ist seit vielen Jahren davon die Rede, wie sehr es auf CRM ankomme und worauf man dabei zu achten habe.

Das Kernproblem scheint dabei zu sein, daß die meisten Unternehmen, die sich mit CRM befassen, sich viel zu sehr der damit verbundenen Technologie anvertrauen, anstatt zu erkennen, daß der keineswegs neue Grundsatz, wie es ein Experte bei Hoffmann formuliert, schlichtweg lautet:

Rund 80 Prozent von CRM besteht aus Change Management, 20 Prozent aus Technologie."

Im Klartext heißt das: Keine noch so elaborierte Software erspart den ungleich größeren Aufwand, sich mit den eigenen Kunden intensiv zu beschäftigen und vor allem keine Erwartungen zu wecken, die man, kommt es darauf an, im entscheidenden Moment nicht einzulösen in der Lage ist. Insofern heißt es im Text auch: "Technologie ist nachrangig...".

Daß diese ganze Problematik eigentlich längst bekannt und weitgehend gelöst sein sollte, läßt sich an einem ausgezeichneten Aufsatz ablesen, der vor genau zehn Jahren unter dem Titel "Preventing the Premature Death of Relationship Marketing" im Harvard Business Review erschienen ist.

Susan Fournier, Susan Dobscha und David Glen Mick führen darin aus, welch erschreckende Diskrepanz sichtbar wird, wenn man sich die CRM-Praxis von Unternehmen näher anschaut, die offiziell und lauthals ganz auf dieses Pferd gesetzt haben.

Mir ist selten eine Arbeit untergekommen, die erbarmungsloser mit den Illusionen aufräumt, die durch Selbstverlautbarungen vieler Unternehmen hinsichtlich ihrer vermeintlichen CRM-Anstrengungen ständig geweckt werden.

Erstaunlicherweise scheint sich dieses Problem ständig zu wiederholen, wenn es um das völlig unzureichende Werben, Entwickeln und Pflegen von Online Communities geht, wie das Interview mit Patrick Gruban deutlich macht.

Von daher bleibt die Frage: Was muß passieren, damit verstanden wird, daß Technologie nur eine nachrangige Bedeutung hat, sofern es um funktionierende, viable "social networks" geht?

Source: manager-magazin.de, 2002.04.15, online

Peperoni Mobile Community Services

Preisträger: Thomas Bühren, Kai Dornseiff, Maciej Kuszpa, Marcus Ladwig

Der Geschäftsidee liegt die Vision zugrunde, das "mobile Internet für alle" erfahrbar zu machen.

Jeder Anwender soll in der Lage sein, eine eigene, mobile Homepage mit seinen digitalen Daten nicht nur für den PC, sondern gleichzeitig auch für das Handy und den PDA zu erstellen und zu veröffentlichen - und zwar ohne jegliche Programmierkenntnisse und durch automatische Generierung der Seiten ohne die lästige Gefahr von Funktionsfehlern.

All dies soll die von den Gründern entwickelte Software "Peperoni Mobile Community Services" ermöglichen, ob für Internet, WAP, I-Mode, das kommende UMTS oder für zukünftige Standards.