Laut einer Studie des Netzwerks Elektronischer Geschäftsverkehr (NEG) nutzen viele klein- und mittelständische Unternehmen (KMU) das Internet nur als Kommunikations- oder Informationsinstrument und verstärkt zum Online-Banking. Mehr als die Hälfte der Unternehmen bietet bisher kein Online-Verkauf an. Die grosse Mehrheit dieser Firmen wollen das auch in absehbarer Zeit nicht tun.
Gründe für die Zurückhaltung

Die oft nicht befriedigenden Ergebnisse vieler Internet-Auftritte von kleineren Unternehmen haben sich herumgesprochen. Die Webseiten seien nur ein "Sicherungsinstrument", um schon interessierte Kunden schneller von der Leistungsfähigkeit des Unternehmens zu überzeugen. Aber auf keinen Fall gewinnen wir tatsächlich neue Kunden über die Seiten! Solche Überzeugungen herrschen vor. Weitere Gründe können sein:

* keine Kenntnis über die tatsächlichen Erfolgsfaktoren von Internet-Marketing
* völlige Abkehr der Aufmerksamkeit seit dem Internt-Crash
* die Internet-Vermarktungs-Strategie ist nicht Chefsache
* der Verantwortliche im Unternehmen verfügt nicht über die notwendigen Kenntnisse weil er kaum Zeit hat, die Veränderungen richtig zu durchleuchten, da er das Internet nur nebenbei betreut
* scheinbar hohe Investitionskosten stehen dem vermeintlich schlechtem Vermarktungserfolg gegenüber
* keine Soforterfolge, sondern eher mittelfristige Vermarktungs-Erfolge.
Wege aus der Falle

Wichtigster Aspekt ist die Entwicklung eines Bewusstseins für ein sich schnell veränderndes Internet. Es gibt hier ganz eigene Gesetze. Wer sie nicht befolgt hat keinen Vermarktungserfolg. Da in KMU das Marketing meist in Geschäftsführer- oder Inhaberhand ist, muss es zur Chefsache erklärt werden. Denkbar ist es auch, einen geeigneten Mitarbeiter für das Thema fit zu machen. Wenn das geschehen ist, muß der geeignete Rahmen für den Internet-Vermarktungs-Erfolg geschaffen werden. Massnahmen können hier u.a. sein:

* die geeignete technische Basis (statische oder dynamische Webseite? etc.)
* ein strategisches Konzept, wie der Inhalt dargestellt werden soll
* ein Design und ein CI aus einem Guss
* die Kommunikation auf der Seite persönlich gestalten
* Interaktivität und Transparenz zulassen.
Fazit

Die Möglichkeiten der Internt-Vermarktung werden von vielen KMU´s bisher nicht erkannt oder ausgeschöpft. Hier liegen zukünftig noch Chancen, gerade für kleinere Unternehmen, günstige und wirksame Marketing- und PR-Instrumente zu entwickeln.
Beitrag bearbeiten/löschen

--
Julia Siegert, Creative Director
CreaCity Group
a division of
INTERTRADE ENTERPRISES LTD :: Blegistr.25 :: CH-6340 Baar/Switzerland
Phone: +41 44 5866974  ::  Fax: +41 44 2742350
mailto:julia@creacity.ch

Corporate WebSites:
http://www.activefax-distribution.com
http://www.creacity-group.com
http://www.intertrade.cc

--
Kennen Sie schon unsere 'WebSpecials'?:
http://www.creacity.ch/de_webspecials.html

Das ist an sich schon ein schönes Zeugnis, aber weshalb ich das Ganze erwähne, ist ein Satz in seinem Newsletter, den ich noch nie, wirklich noch nie von einem christlichen Dienst gehört habe. Und zwar schrieb er sinngemäß: „Liebe Freunde, ich danke euch für die Unterstützung unseres Dienstes, aber dieses Jahr geht es uns aufgrund der Entwicklungen so gut, dass wir keine finanziellen Zuwendungen von euch benötigen. Ich möchte euch daher bitten, euer Geld jemandem zu geben, der es dringend braucht.“

Ich konnte es kaum glauben und war zutiefst beeindruckt. Welch ein Vertrauensbeweis gegenüber Gottes Versorgung! Würden nicht viele sagen, oh oh, wer weiß, ob die Leute wieder zurückkommen, falls wir nächstes Jahr doch wieder Unterstützung brauchen? Oder manche würden vielleicht auch überlegen, ob man mit dem Überschuss nicht einfach Rücklagen für magere Zeiten bilden könnte.

Ich möchte nicht falsch verstanden werden, ich gehöre nicht zu den Leuten, die sagen, Christ und Geld sind Worte, die nicht in einem Atemzug genannt werden sollten. Ganz im Gegenteil, das Wort Gottes in alle Welt zu tragen, kostet viel Geld und sollte im Idealfall für die Empfänger der guten Botschaft kostenlos sein. Dazu braucht es Menschen, die ihre Verantwortung wahrnehmen, und zwar vollumfänglich und dauerhaft.

Aber die Art und Weise, wie in Gemeinden und auf christlichen Veranstaltungen Leute zum Geben „motiviert“ werden, empfinde ich langfristig gesehen als etwas Schädliches. Ja, es stimmt, dass wir ernten, was wir säen. Und natürlich ist die Verlockung groß, die Gib-dann-wird-dir-gegeben-Karte auszuspielen, anstatt den länger dauernden (und unsicheren) Weg in Kauf zu nehmen, in denen Menschen ihren Herrn und Heiland erst richtig kennenlernen und dann aus freudigem Herzen geben, was Er ihnen aufs Herz legt. Denn wer will schon keinen finanziellen Segen? Also geben viele Leute, manche sogar aus ihrem Soll heraus, immer in der Hoffnung, dass der Segen zu ihnen zurückkommt. Für mich hat das aber etwas von Lotto spielen, nur vielleicht mit einer besseren Quote.

Auch wenn auf diese Weise ein gewisses Budget dauerhaft gesichert werden kann (man hat ja schließlich Programme, Fixkosten und Pläne) - diese Herzenshaltung ist völlig daneben und sollte nicht auch noch gefördert werden. Und es rächt sich – in dem Moment, wo jemand finanziell „satt“ ist, wird sich bei vielen die Motivation verflüchtigen, denn schließlich ging es ja nicht ums Geben, sondern ums Empfangen. Und bei denen, die nicht geben können, wie sie gerne würden, weil sie vielleicht gerade arbeitslos sind oder hohe finanzielle Belastungen haben, stellt sich permanent ein bedrückendes Schuldgefühl ein. Wohlmeinende Christen erledigen dann den Rest: „Ja, kein Wunder, wenn es dir schlecht geht. Du musst eben mehr geben.“ Dann gehen wieder die Diskussionen los – müssen wir den Zehnten geben oder nicht? Ich habe in einem Forum mal eine sage und schreibe 42-seitige Diskussion darüber gefunden – zwischen ganzen drei Leuten, wohlgemerkt!

Wenn wir geben, wie Jesus es gelehrt hat, dann rechnen wir nicht auf den Cent genau aus, ob das jetzt wirklich zehn Prozent waren, dann diskutieren wir auch nicht, ob von Brutto- oder Nettogehalt, und dann gehen wir vor allem auch nicht nach unserem eigenen Gutdünken vor. Wir geben dann das, was unser Vater im Himmel uns aufs Herz legt, ob viel, ob wenig, mal gar nichts oder auch doppelt – und das immer gerne und nicht berechnend. Denn dann haben wir beim Geben nicht den Geber im Auge, also uns, sondern den Empfänger. Ich kenne Christen, die sagen, „solange der noch ein Dach über dem Kopf hat, braucht er nichts von mir, es gibt ja schließlich Geld vom Staat“, ich kenne aber auch solche, die zur selben Person sagen, „ich hab’s auf dem Herzen, euch Geld zu geben, dass ihr mal richtig schön zum Essen ausgeht, weil ihr gerade eine schwere Zeit durchmacht“. Das ist Geben, wie es sein sollte – und das entspricht für mich auch dem Gott, den ich kenne. Kein Erbsen zählender Gott, sondern einer, der es liebt, wenn er seinen Kindern Freude bereiten kann. Und wie wird er das wohl tun, wenn nicht durch seine Menschen? Ich wüsste nicht, dass im Himmel eine Gelddruckmaschine steht.

Und genau das ist der Grund, warum mich die eingangs erwähnte Bemerkung so beeindruckt hat: Worte von einem freien Menschen, der in seinem Dienst völlig auf seinen himmlischen Versorger vertraut. Der darauf vertraut, dass sein Dienst Spuren in den Menschen hinterlassen hat, dass sie gereift sind, und nicht mehr unter der Knechtschaft des Gesetzes stehen (oder gestellt werden müssen), sondern sich selbst als Teilhaber am Reich Gottes sehen. Menschen, die nicht geben aus Angst oder aus Berechnung, sondern weil sie investieren, wie es ein kluger Unternehmer in seinem Unternehmen tut: mit Weisheit, mit Hingabe, mit Weitsicht und mit Blick fürs Detail. – Und immer mit einem Ohr am Mund ihres Vaters im Himmel.

Ich würde mir wünschen, dass mehr Verantwortliche den Mut hätten, diese Art von Geberkultur in den ihnen Anvertrauten zu fördern.

Mehr...

2.       Nur ½ Stunde bis zum neuen großen internationalen Flughafen (Regional South West Airport – Fort Myers), von wo aus jetzt noch mehr Dirktflüge zu US-Städten und Zielen in Europa angeboten werden (Düsseldorf, München)

3.       Niedrige Kriminalitätsrate (Cape Coral ist die dritt-sicherste Stadt in Florida.)

4.       335 Tage Sonne im Jahr

5.       Immobilienpreise sind in Cape Coral immer noch weitaus niedriger als in anderen „Kanal-Städten“ wie Fort Lauderdale und Naples.

6.       Strände und das weltbekannte Sanibel liegen nur 30 Minuten entfernt.

7.       Lee County ist der heißeste Immobilienmarkt in den Staaten.

8.       76 Millionen „baby boomers“ werden in den nächsten 15 Jahren in Rente gehen (viele davon in dieser Region).

9.       Nationale „high-end“ Entwickler bauen viele luxoriöse Häuser und Wohnungen.

10.   Cape Coral ist ein „Wonderland“ für Bootfahrer mit großartigen Angelmöglichkeiten und Inseln.

11.   1000 Menschen ziehen monatlich nach Cape Coral.

12.   Strikte Zoneneinteilungsverordnungen schaffen eine hohe und ausgewogene Lebensqualität.

13.   Cape Coral ist die am schnellsten wachsende Stadt in Florida und Nr. 5 in den USA.

14.   Geographisch betrachtet, ist Cape Coral die zweit größte Stadt in Florida.

15.   Lee County ist der Nr.1-Bezirk für sogenannte „Snowbirds“ (Urlauber aus den nördlichen Staaten der USA).

16.   Günstiger Umtauschkurs für europäische Investoren und Urlauber

17.   Mehr als 840 Acres mit Parks sowie Erholungs- und Entspannungseinrichtungen

18.   Boston Red Sox und Minnesota Twins führen jedes Frühjahr hier ihr Baseball-Training durch.

19.   Jedes Jahr findet in Cape Coral die berühmte weihnachtliche Bootsparade statt.

20.   Cape Coral wird von seinen Bewohnern als „Paradies“ bezeichnet.

Verpassen Sie nicht die Gelegenheit, eine Immobilie in Florida zu besitzen! Wir stehen Ihnen zur Seite!
Wir betreuen Sie vor, während und nach dem Kauf!
Auf uns können Sie sich verlassen!

For more information about vacation rentals please visit

www.SWFloridaRentals-Team.com or email us swfloridarentals@gmail.com

Christina Felgenhauer.

Phone: 239-699-1462

■ Büroprojekt für hausInvest global erworben

■ „71 Robinson Road“ ist zweite Investition in Singapur

Mit dem Erwerb der Projektentwicklung „71 Robinson Road" in Singapur unterstreicht die Commerz Real ihr Engagement in Asien. Verkäufer ist Kajima-Lehmann (Robinson) Developement Pte Ltd, ein Joint Venture von Kajima Overseas Asia und Lehmann Brothers Investments. Die Fertigstellung der 15-geschossigen Büroimmobilie mit 59 Stellplätzen und einer geplanten Gesamtmietfläche von rund 22.000 m² erfolgt voraussichtlich Ende 2009.

Drei der 15 Etagen des modernen Büroobjekts werden als Trading Floors nutzbar sein und den Ansprüchen von Mietern aus dem Finanz- und Bankensektor...

weiterlesen... (deutsch)

keep reading... (english)

Dort übergibt morgen nämlich der Kultusminister von Sachsen-Anhalt (Jan-Hendrik Olbertz) der Sekundarschule „Goethe-Schule Bad Lauchstädt“ einen Zuwendungsbescheid aus dem Ganztagsschulprogramm des Bundes (IZBB) in Höhe von rund 1,8 Millionen Euro. Mit der Fördersumme soll der Um- und Ausbau des Schulgebäudes sowie eine Verbesserung der Ausstattung erfolgen. Ein Schulstandort (für 255 Kinder und 26 Lehrer ... by the way: Jesteburg schickt täglich ~ 700 Kinder mit Schulbussen durch den Landkreis!) in den investiert wird! - Die ganze Meldung steht hier. Das ist es, was wir brauchen ... einen Zuwendungsbescheid! - Deswegen hier auch der link zum Investitionsprogramm der Bundesregierung: "Zukunft Bildung und Betreuung"

Das klappt auch sehr gut, solange bis man für ein akutes Problem ganz gezielt Rat sucht.

Technische Foren sind ein gutes Beispiel: „Ich brauche Hilfe, mein Produkt X macht dieses oder jenes Problem.“ Antwort: „Ja, dann hättest du eben Produkt Z kaufen sollen, da gibt es solche Probleme nicht.“

In allen Bereichen ist es dasselbe: „… du hättest eben nicht…“, „… warum hast du nicht…“, „das wäre doch viel besser gewesen…“, „… ich hätte es ganz anders gemacht …“ usw.

Ja, schön. Mag ja sein, dass Produkt Z besser ist als X, dass ich dies oder jenes besser gelassen oder getan hätte – aber was hilft mir dieser Hinweis in genau diesem Moment mit genau diesem Problem? Rein gar nichts.

Ich gebe es zu – früher war das auch meine erste Reaktion. Doch eines Tages ist mir klar geworden, dass eine solche Reaktion so nutzlos ist, wie ein Loch im Kopf.

Es ist nichts Falsches daran, dem Gegenüber zu sagen, wie er es künftig anders oder besser machen könnte, aber das sollte man sich definitiv verkneifen, wenn man zur jetzigen Problemlösung nichts Sinnvolles beitragen kann, denn dann wirkt es einfach nur besserwisserisch.

Man kann lernen, ein guter Ratgeber zu sein. Zunächst ist es wichtig, dem anderen wirklich zuzuhören und nicht im Geiste schon eine schlaue Antwort zu formulieren oder gar an ganz andere Dinge zu denken. Dabei sollte man sich, so gut es geht, in die Lage des Hilfesuchenden versetzen. Und vor allem auch in Betracht ziehen, dass die eigene Vorgehensweise nicht unbedingt auch die ideale Lösung für den Ratsuchenden sein muss. In dem Fall sollte man sich die Zeit nehmen, gemeinsam eine für ihn gangbare Möglichkeit zu finden. Und man kann davon sogar profitieren: So manches Mal habe ich etwas Interessantes dazu gelernt, weil ich mich, um Hilfestellung geben zu können, selbst erst mit einem Thema näher befassen musste.

Inzwischen bin ich im Kreis meiner Freunde und Familie zu einem recht gern gefragten Ratgeber geworden – und das sage ich nicht mit Stolz, sondern einfach weil es mich freut und bereichert. Die Leute wissen, dass ich mich wirklich mit ihrem Problem beschäftige und auch dran bleibe, bis eine Lösung gefunden ist, soweit es in meiner Kompetenz liegt. Und – ganz wichtig – ich stelle es ihnen völlig frei, meinen Rat auch einfach nicht anzunehmen, ohne sie deswegen zu missbilligen oder ihnen beim nächsten Mal meine Hilfe zu verweigern.

Jeder von uns hat in irgendeinem Bereich Erfahrungen oder Fähigkeiten, die er weitergeben kann. Nichts ist zu unbedeutend, als dass es nicht irgendjemandem helfen könnte. Manchmal reicht ja auch schon ein Impuls, der dem anderen auf die Sprünge hilft. Und selbst wenn man überhaupt nicht helfen kann, ist es für den Ratsuchenden schön, wenn er merkt, dass man ihn und sein Problem ernst nimmt.

Ja, es kostet Zeit und Mühe. Aber es lohnt sich definitiv, diese Zeit und Mühe in andere zu investieren.

Die TAS KG Immobilien- und Beteiligungsgesellschaft kauft zwei weitere prominente Objekte in Hamburg: An der Alster 3 und 5 gehören nun auch zum Portfolio der TAS KG. Das inhabergeführte Unternehmen hat seinen Sitz unweit der beiden Neuerwerbungen: An der Alster 1 - ADA1. Der Neubau mit der markant verwobenen Fassade ist bereits seit dem Frühjahr 2007 Eigentum der TAS KG.

Die teilbebauten Grundstücke ‚An der Alster 3 und 5' mit einer Gesamtgröße von 1.971 qm liegen genau zwischen zwei bekannten Groß-Baustellen: Auf der Alsterseite entsteht nur ein Grundstück weiter das neue ‚Prem' - Hamburger Hotellegende und ehemaliges Lieblingshotel von Adenauer - von dem derzeit nur die Fassade steht. Zur rückseitig gelegenen Barcastraße grenzen die beiden Grundstücke an den Hotelneubau ‚The George'.

„In dem Viertel zwischen Alster und St. Georg entwickelt sich baulich gerade sehr viel. Es entsteht exklusiver Büroraum, durch den der Stadtteil besonders als Geschäftsadresse eine enorme Aufwertung erfährt. In diesem dynamischen Umfeld dürfen wir mitgestalten", so Marcus Schwarz, Mitinhaber und Geschäftsführer der TAS KG.

Konkrete Pläne für die Grundstücke An der Alster 3und 5 gebe es aber noch nicht, fügt Marcus Schwarz an. „Wenn am Ende aller Überlegungen eine Aufwertung für St. Georg steht, haben wir gute Arbeit geleistet."

Information:

Die TAS KG Immobilien- und Beteiligungsgesellschaft ist ein Hamburger Investorenunternehmen, das sich mit der Projektentwicklung und dem Objektmanagement im eigenem Bestand sowie dem Portfoliomanagement von Immobilien bevorzugt in den Investmentklassen Gewerbe und Logistik befasst. Die TAS besitzt und verwaltet derzeit Bestandsimmobilien in Berlin, Hamburg, Hannover, Heidelberg, Köln und Leipzig.

01. Unibail-Rodamco (Frankreich)
02. Land Securities (Großbritannien)
03. British Land (Großbritannien)
04. Fonciere des Regions (Frankreich)
05. Metrovacesa (Spanien)
06. Colonial (Spanien)
07. Liberty Intl. (Großbritannien)
08. Gecina (Frankreich)
09. Martinsafadesa (Spanien)
10. Immofinanz (Österreich)

Die Häuser sind meist aus Holz gebaut, sind vielfach mit Kunststoff oder Ziegeln verkleidet, haben in einigen Gebieten der USA oftmals keinen Keller und zum grossen teil nur ein Teerpappedach. Beim Hauskauf gibt es spezielle bautechnische Umstände die beachtet werden sollten, wie z.B. Termiten, Heizung, Grundwasser oder Isolierung.

Der überweigend grösste Teil der Hausbesitzer beauftragen für die Veräusserung ihrer Immobilie einen Immobilienmakler vor Ort. Die Maklerkosten übernimmt in den USA fast immer der Verkäufer einer Immobilie.
Fast in allen Staaten der USA hat man als Käufer jedoch das Recht mit seinem eigenen Immobilienmakler zusammen zu arbeiten. Dieser erhält seine Courtage vom Makler des Hausverkäufers, da dieser seine Provision mit dem Agenten des Verkäufers teilt. Ein Käufer hat dadurch keine höheren Kosten, aber einen Fachmann zur Seite, der ausschliesslich nur den Käufer individuell berät. Der eigene Käufermakler ist dazu verpflichtet nur für den Käufer zu arbeiten, wenn Makler und Käufer einen gegenseitigen Vertrag unterzeichnet haben. Wer keinen Vertrag mit einem Makler hat, dessen Makler arbeitet immer für die andere Partei. Achten Sie auf die Bestimmungen im jeweiligen Staat und lassen Sie sich das Verhältniss Makler und Kunde / oder Klient genauestens erläutern. Fragen Sieunbedingt nach für welche Seite der Makler arbeitet mit dem Sie ins Gespräch kommen und geben Sie keinerlei Informationen heraus bevor Sie nicht 100 % sicher sein können, dass der Makler nur in ihrem Sinne für Sie arbeitet !!

In seltenen Fällen werden Immobilien auch ohne die Vermittlung eines Käufer- und Verkäufermaklers verkauft. Diese Vorgehensweise ist jedoch nur ortsansässigen Amerikanern zu raten, die sowohl den lokalen Immobilienmarkt, wie die örtlichen Gesetze und Bestimmungen kennen, starke Nerven und viel Zeit haben. Nicht ortsanssässigen Personen, welche die örtlichen Gegebenheiten und Bestimmungen nicht kennen, ist diese Vorgehensweise nicht zu empfehlen.

Umfassende Informationen über Immobilien und den Immobilien An- oder Verkauf in den USA finden Sie auf der folgenden Webseite:
TransDomo, LLC Real Estate / Immobilien USA

Member of ShellTree Real Estate Group, PA

Da das EURO/Dollar Verhältniss zur Zeit besonders günstig steht und zudem in vielen Gebieten der USA die Immobilien zu sehr moderaten Preisen angeboten werden, ist eine Greencard oder ein Visum durch Investition viel günstiger als noch vor einem Jahr. Bedingt durch die US-Wahlen, kann durchaus damit gerechnet werden, dass sich die wirtschaftliche Lage und Situation im Immobiliebereich zum Jahresende in den USA erheblich verbessert, der Dollar wieder zulegt und damit die Kosten für Europäer wieder ansteigen.

Bei einem Visum / einer Greencard durch Investition sind zwei verschiedene Visa-Arten zu unterscheiden :

1. EB-5 Visa / Die Greencard durch Investition
Die Greencard durch Investition ist ein Einwanderungsvisum und bedeutet eine dauerhafte Aufenthalts- und Arbeitsgenehmigung. Ehepartner und Kinder erhalten ebenso eine Greencard. Das Investoren Visum EB-5 ist die flexibelste Möglichkeit durch eine Investition in den USA dauerhaft zu leben und zu arbeiten. Es kann sowohl ein neues Unternehmen gegründet werden, wie auch in ein bereits existierendes Geschäft investiert werden. Als EB-5 Investor kann man Minderheiteneigentümer sein und muss nicht aktiv das Geschäft führen, kann aber auch selbst im Unternehmen leitend tätig sein. Die Flexibilität des EB-5 Visum ermöglicht es dem Investoren und seiner Familie in den USA ein Leben mach seinen Wünschen zu gestalten.

Das EB-5 Visum/ die Greencard kann dann erteilt werden, wenn je nach Gebiet $ 500 000 oder $ 1 Million investiert wird. Normalerweise ist eine Investition von $ 1 Million ( ca € 659,000 am 3/3/2008  ) und der Schaffung von zehn neuen Arbeitsplätzen für die Erteilung eines EB-5 Visums notwendig. In bestimmten festgelegten Region, in denen eine hohe Arbeitslosigkeit besteht ist auch nur eine Investitionssumme von $ 500 000 (  ca € 330 000 am 3/3/2008  ) zur Beantragung erforderlich.
Zunächst erhält man eine 'bedingte' Greencard, bei der man nach zwei Jahren nachweisen muss, dass das Investment noch besteht und zehn Arbeitsplätze geschaffen wurden. Danach erhält man seine dauerhafte Greecard und kann seinen Investitionsanteil jederzeit verkaufen.

2. E-2 Visum / Visum durch Investition
Für kleinere Unternehmen gibt es ein zweites Visum, welches auch mit einem überzeugenden Businessplan und wesentlich niedrigeren Investitionen funktioniert. Die Höhe der Investition ist bei dem E-2 Visum nicht festgelegt, sondern ist abhängig von von der Art und Umfang des Unternehmens und der zu erwartenden Gewinne. Auf jeden Fall muss durch die Investition aktive Geschäftstätigkeit durchgeführt werden und Arbeitsplätze geschaffen werden. Bei Beantragung eines E-2 Visums muss die investierende Person eine leitende Funktion in der Firma einnehmen und besondere Qualifikationen vorweisen. Die Investition darf nicht nur den Unterhalt des Investors und seiner Familie erwirtschaften.
Ein E-2 Visum wird zunächst für den Zeitraum von fünf Jahren ausgestellt. Ist das Unternehmen weiterhin existent und der Investor beteiligt und leitend tätig, wird das Visum jeweils in Zeitabschnitten wieder verlängert.
Dieses Visum fällt unter die Kategorie der 'Nicht-Einwanderungs-Visa" und führt äusserst selten zur Greencard.

Wir möchten daruf hinweisen, dass wir keine Einwanderungsanwälte sind und daher keine Gewähr für die Richtigkeit und Vollständigkeit der veröffentlichen Informationen übernehmen können. Zur Beantragung eines Visums durch Investition raten wir dazu einen erfahrenen Einwanderungsanwalt zu beauftragen.
Gerne stellen wir Ihnen einen Kontakt zu einem auf diesem Gebiet erfahrenen Einwanderungsanwalt her.

Mehr Informationen zu beiden Visa gibt es hier:

Für die Gründung einer Firma kämen die beiden oben angesprochenen Visa / ein E-1 oder ein EB-5 / in Frage.
Umfangreiche Informationen zu diesen Investorenvisa finden Sie auf den folgenden Webseiten:
»USA Investorenvisum E-2 Informationen (Deutsch)
»USA Greencard Informationen (Deutsch)
»USA Investorenvisa Informationen (Englisch)
»USA Greencard Informationen (Englisch)
»USA Greencard EB-5 Informationen (Englisch)

Sollten Sie Fragen zur Existenzgründung und Kauf einer gewerblichen Immobilie haben, senden Sie uns bitte ein : » Email

© Flavia Westerwelle

Klassische Automobile haben sich mittlerweile vor allem in Sammlerkreisen als ebenso interessante wie lukrative Kapitalanlagen etabliert. Aber auch unabhängig vom Liebhaber wird im Oldtimermarkt zunehmend das Potential für tragkräftige Investitionsvorhaben erkannt. Ein nachhaltiges Engagement auf diesem Gebiet erfordert allerdings gründliche Marktkenntnis. Im Rahmen der diesjährigen T-Systems Business Partner Convention informierte Finanz- und Unternehmensberater Dieter Lenz auf zwei Workshops ausführlich über die verschiedenen Seiten des Oldtimer-Investments.

Dem Düsseldorfer Meilenwerk als Veranstaltungsort angemessen, lud die Convention im Trendforum „Alternative Investitionsformen“ zur detaillierten Auseinandersetzung mit dem Anlagemodell Oldtimer ein. Als Referent gewonnen werden konnte Dieter Lenz, Geschäftsführer von AKL Wirtschaftsdienstleistungen, der das Thema mit detailliertem Fachwissen und großer Begeisterung für die Sache vorstellte. Als Liebhaber der Anlageform Oldtimer hilft der gelernte Banker seit zwei Jahrzehnten bei betreffenden Investitionsvorhaben und kann so auf einen umfassenden Erfahrungshorizont zurückgreifen. Auf dieser Grundlage bot er den Besuchern der Trendforen einen ersten Eindruck von Möglichkeiten und Vorteilen der Investition in klassische Automobile.

Informativ und anekdotenreich zeigte sein Vortrag vor allem, welche notwendigen Überlegungen ein solches Investment mit sich bringt. Denn wie bei allen Anlageobjekten steckt auch beim Oldtimer der Teufel im Detail. Nicht nur die Vielzahl von Marken und Modellen, sondern vor allem auch große Unterschiede in Zustandsbewertung, Kostenanalyse, Instandhaltung und Pflege, sowie schließlich die zu erwartende Gewinnspanne erfordern ein detailliertes und individuell zugeschnittenes Investitionskonzept. Hierbei gilt es jederzeit, auf Grundlage intensiver Sachkenntnis und konkretem Insiderwissen, die Spezifikationen von Modellen und Modellreihen zu berücksichtigen, Vor- und Nachteile einzelner Typen gegeneinander abzuwägen und individuelle Lösungen herauszuarbeiten.

***

AKL Wirtschaftsdienstleistungen schauen zurück auf mehr als zwanzig Jahre erfolgreiche Zusammenarbeit in einem eingespielten Team unabhängiger Spezialisten, langjährige, aktive Bankerfahrung und das Know-How aus zahlreichen Abwicklungen und Abwendungen von Insolvenzen aus dem Bank- und Privatbereich. Die Schaffung neuer Existenzen durch Firmenvermittlung gehört ebenso zum Programm des Unternehmens wie die Vermittlung von Firmenbeteiligungen und Kapitalanlagen unterschiedlichster Art. Im Rahmen des Anlagemodells klassische Automobile / Oldtimer betreut Geschäftsführer Dieter Lenz alle Elemente rund um Erwerb, Vermittlung, Kaufberatung, Restauration und Instandhaltung bis hin zur Finanzierung.

Unternehmensportfolio zum Download:
www.akl-wirtschaftsdienstleistungen.de/AKL_Portfolio.pdf

***

Kontakt:

AKL Wirtschaftsdienstleistungen
Optimierung – Sanierung - Restrukturierung
Marie-Curie-Str. 1
53359 Rheinbach

Tel. 02226 87 26 10
Fax 02226 87 26 01

mail@akl-wirtschaftsdienstleistungen.de
www.akl-wirtschaftsdienstleistungen.de

Gf.: Dieter Lenz

***

Pressekontakt:

Alienus Mediaconsulting
Strategie / Image / Public Relations
Gabelsbergerstrasse 1
53119 Bonn

Fon (+49) 228 90 85 965
Fax (+49) 228 90 85 967

presse@publicrelations-bonn.de
www.publicrelations-bonn.de

***

Copyright Alienus Mediaconsulting

Nun - die Verkaufszahlen und die Preise der russischen Immobilien, verdoppeln sich dagegen jedes Jahr. In Mosaku wurde die Spitze der Preise auf dem Wohnungsmarkt erreicht, nun investieren die Oligarchen im Osten des Landes,  Sibirien etc. Eine alles verschlingende  Investitioneswelle breitet sich nach Osten aus, dort wo vor kurzem eine anständige 1-Zimmer-Wohnung für 5000€ erworben werden konnte (noch vor 5 Jahren), zahlt man dafür nun 40000€ und zum Jahresende von 2008 werden die Preise weiter steigen. Voraussichtlich wird der Trend so lange anhalten, bis die Preise die von Moskauer Immobilien erreicht sind. Der Markt ist im Moment vor allem deshalb so attraktiv, weil die Mieteinnahmen in Russland erst seit ein paar Monaten versteuert werden müssen, und die Beträge sind lächerlich klein, noch nicht mal 1% der Mieteinnahmen muss man an den Staat abgeben.

"Das ist ein deutlicher Fortschritt", bestätigt Jörg Allrich, ärztlicher Leiter des Rettungsdienstes in Westmecklenburg. Der Transport gehe schneller, Patienten und Rettungskräften blieben Umwege erspart. Das habe sich bereits kurz nach Einführung des Probetriebes im Herbst vergangenen Jahres bewährt, sagt Allrich. Dabei verweist er auf einen Verkehrsunfall auf der Insel Poel, bei dem zwei Mädchen schwer verletzt wurden. Durch "kameei" habe die Leitstelle beim Blick auf den Monitor sofort erkannt, dass jeweils in Schwerin und Rostock zwei Intensivplätze frei waren, die umgehend vom Rettungshubschrauber angeflogen werden konnten. Auch für die Kliniken sei das Online-Verfahren von Vorteil, um Überlastungen zu vermeiden, meint Allrich.

Andere Bundesländer bekunden InteresseBislang haben alle Kliniken in Westmecklenburg signalisiert, das System nach dem Probebetrieb beibehalten zu wollen, wie Wolfgang Gagzow, Chef der Krankenhausgesellschaft in MV, berichtet. Ihr Aufwand hält sich in Grenzen: Etwa zweimal täglich müssen sie den aktuellen Kapazitätsstand in das System einspeisen, das einfach zu handhaben ist. "Eine kleine Seite mit dramatischer Wirkung", meint Gagzow. Alle Beteiligten könnten wertvolle Zeit sparen, allen voran die Patienten.

Geplant ist deshalb, "kameei" auf ganz Mecklenburg-Vorpommern auszuweiten. Auch andere Bundesländer wie Brandenburg, Thüringen und Schleswig-Holstein hätten schon Interesse an der Innovation aus Westmecklenburg bekundet, so Gagzow. Mit Perleberg in Nordbrandenburg werde bereits eine Partnerschaft aufgebaut, weil Patienten von dort oftmals nach Ludwigslust oder Schwerin gebracht würden.

Der Tod von Jessica - er hätte auch mit dem herkömmlichen Verfahren nicht passieren dürfen. Gagzow ist jedoch überzeugt, dass das neue System dabei helfen wird, solche Fälle in Zukunft zu vermeiden.

Hier tritt ein recht gängiger und leicht nachvollziehbarer Effekt in Erscheinung: der Sunk-Cost-Effekt.

In diesem Zusammenhang beschreibt dieser das Verhalten in ein Verlustprojekt weiter zu investieren, wenn dort unwiederbringliche Kosten angefallen sind. Die Konsequenzen liegen auf der Hand: während Zeit und Geld in das verlustträchtige Projekt investiert werden, werden andere Chancen nicht wahrgenommen. Oft muss das Projekt letztendlich aufgegeben werden, oder wird um ein Vielfaches teurer, als eine Investition an anderer Stelle.

Im Falle der IKB wurden bereits zwei Hilfspakete geschnürt, die nach aktuellen Informationen immer noch nicht ausreichen. Ein klassisches Beispiel für den Sunk-Cost-Effekt.

Die Entscheidung ist sicherlich schwer und die Folgen für die deutsche Wirtschaft können in jedem Falle dramatisch ausfallen. Wird dies, wenn es dazu kommt, die letzte Hilfe für die Renovierung der IKB bleiben? Politik und deutsche Kreditwirtschaft werden daran sicherlich noch ein wenig zu beißen haben.

Im Zuge dessen werden Investitionen von 24,5 Millionen Euro ausgelöst.
Bis 2009 stehen beispielsweise die Renovierung der Pfarrkirche Oberndorf (Flachgau), der Festungsruine Thürndl bei Hallein (Tennengau), des Kramerwirts in Unken (Pinzgau), von Schloss Höch bei Flachau (Pongau) oder von alten Getreidekästen im Lungau an. Auch die Gegend um den Wolfgangsee sollte davon profitieren

Das Land hat 2007 115 Projekte zur Erhaltung historischer Bauten unterstützt.

austria wordpress

Klassische Automobile, die schönsten Zeitzeugen einer untrennbaren Einheit von Stilwandel und technologischer Entwicklung, haben sich längst als ebenso interessante wie lukrative Kapitalanlagen etabliert. Eine nachhaltige Investition auf diesem Gebiet erfordert allerdings gründliche Marktkenntnis.

Wie bei allen Anlageobjekten steckt auch beim Oldtimerkauf der Teufel im Detail. Denn nicht nur die Vielzahl von Marken und Modellen, sondern vor allem auch große Unterschiede in Zustandsbewertung, Kostenanalyse, Instandhaltung und Pflege können nur vor dem Hintergrund spezifizierter Sachkenntnis eine zielgerechte Einordnung erfahren.

Mit Spezialisierung auf das Anlagemodell Oldtimer betreut das Beratungsunternehmen AKL Wirtschaftsdienstleistungen alle Elemente rund um Erwerb, Vermittlung, Kaufberatung, Restauration und Instandhaltung bis hin zur Finanzierung. Hierbei gilt es jederzeit, dem Kunden auf Grundlage intensiver Sachkenntnis und konkretem Insiderwissen, die Spezifikationen von Modellen und Modellreihen nahe zu bringen, Vor- und Nachteile einzelner Typen gegeneinander abzuwägen und individuelle Lösungen herauszuarbeiten.

Firmeninhaber Dieter Lenz ist seit vielen Jahren Liebhaber dieser Anlageform und hilft mit mehr als zwei Jahrzehnten Erfahrung bei Investitionsvorhaben im Themenbereich klassischer Automobile. Wer also ernsthaft mit dem Gedanken spielt, in ein Stück motorisierte Zeitgeschichte zu investieren, findet hier fachgerechte Unterstützung. 

Ansprechpartner für Presse und Unternehmenskommunikation ist die Bonner Beratungsagentur Alienus Mediaconsulting.

***

Basisinfos:

AKL Wirtschaftsdienstleistungen schauen zurück auf mehr als zwanzig Jahre erfolgreiche Zusammenarbeit in einem eingespielten Team unabhängiger Spezialisten, langjährige, aktive Bankerfahrung und das Know-How aus zahlreichen Abwicklungen und Abwendungen von Insolvenzen aus dem Bank- und Privatbereich. Die Schaffung neuer Existenzen durch Firmenvermittlung gehört ebenso zum Programm des Unternehmens wie die Vermittlung von Firmenbeteiligungen und Kapitalanlagen unterschiedlichster Art. - Mit Spezialisierung auf das Anlagemodell klassische Automobile / Oldtimer betreut das Unternehmen alle Elemente rund um Erwerb, Vermittlung, Kaufberatung, Restauration und Instandhaltung bis hin zur Finanzierung. Hierbei gilt es jederzeit, dem Kunden auf Grundlage intensiver Sachkenntnis und konkretem Insiderwissen, die Spezifikationen von Modellen und Modellreihen nahe zu bringen, Vor- und Nachteile einzelner Typen gegeneinander abzuwägen und individuelle Lösungen herauszuarbeiten.

Unternehmensportfolio zum Download:
www.akl-wirtschaftsdienstleistungen.de/AKL_Portfolio.pdf

***

Kontakt:

AKL Wirtschaftsdienstleistungen
Optimierung – Sanierung - Restrukturierung
Marie-Curie-Str. 1
53359 Rheinbach

Tel. 02226 87 26 10
Fax 02226 87 26 01

mail@akl-wirtschaftsdienstleistungen.de
www.akl-wirtschaftsdienstleistungen.de

Gf.: Dieter Lenz

***

Pressekontakt:

Alienus Mediaconsulting
Strategie / Image / Public Relations
Gabelsbergerstrasse 1
53119 Bonn

Fon (+49) 228 90 85 965
Fax (+49) 228 90 85 967

presse@publicrelations-bonn.de
www.publicrelations-bonn.de

***

Copyright Alienus Mediaconsulting

Hier die Information das Wolfgang Flöttl leicht seekrank wird und seine "dümmste Investition"(OTon) eine kleine Jacht war. Wir haben immer gedacht das wären die Yen-Spekulation die die BAWAG fast in den Ruin getrieben haben. Aber was solls.

Sonst noch?

..Elsner und seine Kollegen glaubten ja angeblich immer er besitzt eine Riesenyacht groß wie ein Kreuzfahrtschiff und mit einem Beiboot das andere als Yacht benutzen. Davon gabs sogar Fotos.

...anscheinend wurden bei der BAWAG Geschäfte etwas schlampig durchgeführt. Wo der einzelne Kredietnehmer wegen ein paar Tausend Euro durchleuchtet wird, genügt bei riesigen Geschäften das Ansehen von Bildern. Ich werd auch mal versuchen eine 300-400 Millionen Kredit zu bekommen. Ich mach darauch 700 Millionen. Ganz sicher!

...alles wie gehabt. Jeder beschuldigt jeden, die Kohle ist futsch und Elsner hat sich dabei noch großzügig entlohnen lassen.