To see more of her photos, visit http://thesnailandthecyclops.blogspot.com/ :)

the first night this happened i was so happy to be cuddling boo with one arm and holding bitsy's hand with the other that i thought to myself how sweet it was to have the whole family together. and then i caught myself with a pang of shame, wondering how i could think such a thing when our whole family will never be together.

which gave me pause. because in a very important way, our whole family is together, right now, as we are. that's not to say effie and mae are not important to our wholeness -- they are. but so are bitsy and boo. and i want them to grow up knowing they have two other sisters, but i don't want them to grow up feeling like our family is incomplete, or lacking. that they themselves are insufficient to create a wholeness. because, in fact, they are not. it is our daily experience -- the four of us -- that we are a whole family. and i want to be able to enjoy that, and i want them to be able to enjoy that.

just the other day bitsy pointed to a picture of mae and said "baby!" "yes," i said, "that's your baby sister. her name is mae." "mae" pronounced bitsy, before turning to boo and squealing "baby!" this exchange made me think mae and effie will likely have a place not unlike that of a much-loved but now deceased great-relative: we will know them and talk about them and miss them, but will not consider ourselves less whole for their absence. perhaps on certain occasions -- birthdays or other memorial days -- but not on a daily basis.

mac and i have talked about whether -- or, frankly, to what extent -- these feelings bring on the guilt. i find that i can't feel guilty for not missing effie and mae more. if i had them, i wouldn't have bitsy and boo. i am so happy and relieved to have those two, so thrilled to be their mama. i love mothering them and loving them and cuddling with them and watching them grow, so that in a way it seems most approrpriate to feel grateful to effie and mae for making all of this possible. it's a strange, strange feeling, this huge gratitude tinged with sadness and deepened by memories of despair. but it comes from love, and it's full of love, and i'll take it.

Tema: La tercera edición de los premios Effie de Argentina. Inscripciones, dinámica del concurso y presentaciones.

Duración: 00:09:42

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Para descargar los archivos de audio clickear aquí con el botón derecho del mouse y seleccionar la opción “guardar link como” (save link as).

En su tercera versión, los premios Effie Argentina son auspiciados por un grupo de empresas de máxima relevancia en la industria de la publicidad, las comunicaciones y el marketing: Clarín, Telefé, Millward Brown Argentina, Cinecolor, La Pirada, Feedback PR y Adlatina, todas ellas en una demostración concreta de su compromiso con la efectividad publicitaria.

Podrán aspirar al premio Effie todas las empresas anunciantes -tanto públicas como privadas- en conjunto con sus agencias, con campañas que hayan sido difundidas en Argentina - independientemente de donde hayan sido creadas- con resultados obtenidos en el país, entre enero de 2007 y mayo de 2008, aún cuando ellas se hubieran iniciado con anterioridad.

Las campañas que se presenten tendrán que haber contado al menos con un medio masivo clásico (televisión, diarios, revistas, radio, vía pública, internet) como parte de su mix de medios, y uno de ellos deberá ser claramente el impulsor fundamental de los resultados expuestos. No existe limitación en el número de campañas o casos a presentar. Podrá participar más de una campaña para una misma marca, producto, servicio o institución.

El jurado analizará cada caso y lo calificará evaluando las estrategias, la creatividad y los resultados, de acuerdo al procedimiento establecido para ello por American Marketing Association, NY.

Cierre de recepción de campañas participantes: viernes 25 de julio de 2007

Etapa de Evaluación: Agosto de 2007.

David Archuleta HAS signed to JIVE Records and hopes to release his first single during this summer's AI Tour (song has yet to be decided).

David is waiting until he has written, or selected, the right songs for his first CD and plans for an October - November release.

Other JIVE Artists include:

311
Amie Miriello
Anthony Hamilton
Apocalyptica
Asia Cruise
Augie March
Axiz
Backstreet Boys
Bowling For Soup
Britney Spears
Buddy Guy
Bullet For My Valentine
Charlie Wilson
Chris Brown
Ciara
Dolla
Huey
Joe
Jordin Sparks
Justin Timberlake
Lee Carr
Lesley Roy
Lil Mama
Living Things
Livvi Franc
Miguel
NSync
Natasha
Nick Carter
Nick Lachey
Outkast
Pink
Qwote
R.
Kelly
Raheem DeVaughn
Samantha Jade
Sean P
The Dares
Three Days Grace
Too $hort
Tool
T-Pain
UGK
Usher
"Weird Al" Yankovic
Youngbloodz

Pe de o parte ma gandesc ce frustrant ar fi pentru colegii mei daca la anul Ogilvy ar lua Sustained Success cu Cosmote. Nu pare sa fie prea fair. E adevarat ca GMP-ul, prin vocea lui Felix Tataru, a multumit celor de la Lowe, dar parca e cam subtire. Problema, oricum, nu e la GMP in momentul asta, ci la Effie.

In continuare cred ca Timisoreana comunica frumos. Nu original - campanie pe heritage la bere nu e chiar o idee revolutionara - dar foarte curat si elegant. Destul de premium, chiar. Dar asta e "vina" pietei. Pana la urma strategia a dat rezultate: Timisoreana vinde cel mai bine. Si, in plus, locul e liber printre marcile romanesti.

Bottom line... diseara la AdBreak, sau nici macar acolo.

'Ma suna o prietena, vineri pe la pranz...

-ce faci, mai?

-hmmm, pe la birou. ia, zi...cum a fost la effie?

-aaa, suuuper!! mi-a placut la nebunie!!

-detaliaza, dear...detaliaza!!

-pai, nhaaa...ce sa spun... erau numai baieti frumosi si bautura fina!'

la naiba...se pare ca tot am ratat ceva :P !

iar pentru asta trebuie sa faceti urmatoarele:

1.verificati informatiile pe care le 'viralati' (aiurea)

2. 'criticati opera si nu persoana' (dc nu, e subiectivism maxim)

stiu, pe internet esti liber sa faci ce vrei. dar libertatea fara bun simt, nu poate sa se transforme decat in anarhie sau dictatura.

*adresata unora dintre blogerii aprigi si inversunati, ce cu strasnice au preluat si comentat posturilor unor oameni din industrie ds ceea ce a fost Effie 2008

A 5-a zi, insa, a fost destul de full. M-am apucat de minunatul proiect de la work. Se pare ca e mai mult de munca decat am prevazut si chiar nu prea mai am timp. Am pregatit toata ziua mailul de refuz pentru job-ul de care spuneam si tot n-am fost in stare sa-l trimit. Dar e pe "to do list" pt ziua 6.

Si aseara, gala Effie. Unde Head a luat un Gold Effie cu ING si un Silver Effie cu Dolce. Leva's Polka! (vorba autoarei Rafaela). Au aparut deja pareri pe ici-pe colo si or sa mai fie cu siguranta si altele, mai mult sau mai putin nemultumite. Mai degraba mai mult :)

Cohn&Jansen a luat un Silver pentru MMS in categoria Telecom si Bronze pentru Pink in categoria Promotions Non-FMCG Services.

Mai multe mai tarziu.

Goana dupa premii e o stare caracteristica unui advertising ce inca nu a ajuns la maturitate, ce se afla inca la pubertate. In adolescenta iti ascunzi 'cosurile' si varsta prin mici bufeuri de personalitate, prin excentricitati ce te depasesc ca si conditie.  Advertisingul de pe la noi nu il pot incadra perfect intr-o anumita etapa din pubertate, lipsa mea d-experienta bat-o vina, insa se manifesta ca in 'line'-ul amintit anterior. Vrea sa atraga atentia, sa epateze prin premii glamorous, prin cat mai multe reflectoare proiectate asupra sa.

Nu ma refer exclusiv la Effie. Nu ma refer exclusiv la Leo, McCann, Graffiti etc. E o stare de ansamblu.

Ce ma deranjeaza e ca nu toti cei ce inainteaza lucrari la primit 'coronite', o fac pentru ca sunt mandri de rezultate si cred sincer in ele, ci pentru ca acea coronita te aduce pe scena, te face vedeta, te pune-n prim plan.

Cu siguranta lucrurile se vor schimba. Caci ceea ce am spus mai sus nu e nimic nou sub soare, de aceea cred si sper ca de la an la an vom vedea si ceva schimbari in bine.

Die Entwicklung Singapurs zum eigenständigen Akteur

1956 war der Start der Marke Singapur. Singapur trennte sich vom britischen Empire. Die Wirtschaft war zu dieser Zeit abhängig vom Handel. Ein Umdenken setzte mit der Trennung ein. Das Motto „first things first“ gab den Ton der entstehenden Republik an, d.h. zunächst die Wahl einer Sprache. Wir entschieden uns für Englisch, das machte alle gleich, weil es eine Fremdsprache für alle war: Die Inder, die Indonesier, die Chinesen.

Das Nächste war das Ziel, ein funktionierendes wirtschaftliches Umfeld zu schaffen, das war etwa in den 60er Jahren. Wir entschieden uns, eine Bevölkerung zu schaffen, die nicht separiert sondern zusammen lebt. Sowohl in den Schulen als auch den Universitäten wird dies weiterhin verfolgt. Wir erzogen unsere Bevölkerung, wir investierten in Bildung, es war keine Strategie, vielmehr ein Prozess des konstanten Lernens. Dessen Basis waren: „integrity of the system, rule of law, an efficient working environment, connectivity, first class infrastructure“ und dass eine bessere Umgebung als in der Nachbarschaft für Unternehmen anzutreffen ist. Es gibt keinen Grund, sich für Sie (als Land, bzw. als Delegierter eines Unternehmens zu dem er spricht in der Person Drus oder des Publikums) zu entscheiden, wenn Sie nicht besser sind. Die Mieten sind hier höher, die Löhne sind höher. Deshalb kommen die Arbeiter gerne hierher, weil sie zehnmal mehr verdienen.

Hinter öffentlicher Politik steckt keine Magie, nur: Integrität und Rationalität bei den Investitionen, was bedeutet, dass alle Investoren zufrieden sind, dass Krisen rationell gelöst und konsistent verfolgt werden. Ich denke langsam aber sicher bekommen wir unsere Nachbarn auch dahin.

Networking-Fazit des Interviews mit Minister Mentor Lee

Das Interview ist noch wesentlich länger. Die wichtigsten Argumente sind folgende, die in hier unter dem Aspekt Networking dargestellt werden.

1. Networking wird durch eine gemeinsame Sprache erleichtert.
2. Dadurch werden Kulturelle Unterschiede nivelliert – sofern es sich um keine Muttersprache eines beteiligten Akteurs handelt.
3. Netzwerke heben sich von anderen durch Strukturierung/Grammatik ab.
4. Selektion von Akteuren in Netzwerken durch Wahlen wie Schule, Universität und Wahlkampf
5. Gerechtigkeit erzeugen durch gleiche Chancen, um als Akteur in einem Netzwerk zu wachsen.
6. Dies wird in Singapur erreicht über das Versorgungssystem/“Delivery System“: Das Schichten durch Erziehung bildet und gleiche Hochhäuser für Akteure einer Schicht bereitstellt (HDB – Housing Development Board).
7. Erzeugen einer Korellation von Bildung und Lebensstandard.
8. Erzeugen eines Nebeneinander der Kulturen – ohne eine Leitkultur.
9. Notwendigkeit des Prozesses des konstanten Lernens bei Akteuren wegen ständiger Veränderung, z.B. emergierende Nachbarn wie China.
10. Akteure networken durch Konzepte: Das singapurische Erfolgsmodell der florierenden Stadt wurde nach China übersetzt; China vernetzt sich sukzessiv durch Sonderwirtschaftszonen mit der globalen Wirtschaft.
11. Akteure networken durch Investitionen: Singapur investiert in bestimmte Projekte bei der Stadtentwicklung.
12. Freie, d.h. Ausländische Investitionen entlasten den Staat: Andere zahlen für den Aufbau des Landes.
13. Kontinuität und Stabilität verstärken sich gegenseitig: Eine Partei regiert und hält Maß; Keine Opposition kann entstehen, weil die Mitte besetzt ist.

Interessant sind auch die Metaphern, die Lee in seinen Geschichten verwendet. Sie erzählen von Effizienz, die er mit einer Hirtenanekdote anhand des trainierten Hundes und den von ihm geleiteten Schafen sowie  von Erziehung, die durch den Literaturlehrer dargestellt wird, der nur aus entsprechend Begabten Schriftsteller machen kann als auch vom Erkennen der eigenen Talenten, die er mittels seiner eigenen Schulzeit und der Orangenmalstunde beschriebt.

Dabei wird deutlich, dass es sich bei der Staatstheorie Lees um ein pars por todo handelt. Einerseits spiegeln sich die eigenschaften Singapurs  im Staatsmann, im Erziehungssystem und allen Facetten des Lebens wider. Andererseits kann das Erfolgsmodell des wirtschaftlich international orientierten Stadtstaates auf kleine Teile großen Landes - wie Städte in China - angewendet werden.

Punkt dreizehn läßt allerdings doch die Frage der sozialen Durchlässigkeit aufkommen. Es ist schwer vorstellbar, dass innerhalb der letzten sechzig Jahre der Herrschaft einer Familie über ein Land kein Netzwerk von Kontakten entstanden ist.

Über ein Magazin für die singapurische High Society 'The Peak' meint meine singapurische Kollegin, dass es langweilig sei, weil dort stets die gleichen Gesichter zu sehen sind. Dort wird neben massiver Werbung von Luxusmarken etwa unter der Rubrik Peak Event über das Peak Ambassador Dinner oder den Abschied vom High Comissioner eines Landes mit Abdruck der Speisekarten berichtet - eine Fotogallerie, die auf ein internationales Phänomen verweist.

Unter den Leuten, die einem alltäglich auf der Straße begegnen wie Passanten, Taxifahrer und Händler ist eine Weisheit gang und gebe: Die Regierung ist so reich, weil sie uns das Geld aus der Tasche zieht mit Strafen und Mieten etwa.

Die implizit erfolgreichen Gäste des Effie Festivals lieben ihren Mentor wie Dru erkennt.

Sie networken demnach Produktdesign in das Publikum, bzw. das Publikum in das Produktdesign. Wie, erklärt der folgende Text, der eine den Akteuren folgende Übersetzung ist.

Für die beiden ist Design ein kommerzieller Akt. Effektives Design ist Innovation, d.h. „successful exploitation of new ideas“. Zentral ist dabei die Marke/Brand als Serie von nachhaltig stabilen Versprechen.

Richtiger Ansatz der Marke: Identität

Marke wird aus zwei dichotomen Ansätzen gebildet. Entweder „made of“ oder „is“, d.h. ‚gemacht aus’ vs. ‚ist’. Für letzteres plädiert Seymour mit den Slogans „form is function“ und die Marke lebt in den Herzen. Als Beispiel gibt er den viralen Internetfilm von Mentos-Coca Cola, auf den beide Unternehmen ganz unterschiedlich reagierten. Während Mentos ihn für eigene Werbezwecke als Inspiration übernommen hat, versucht Coca Cola weiterhin rechtliche Schritte einzuleiten, was der Marke Image eher schadet.

Dennoch sieht er ein Problem bei viralen Kampagnen. Sie geben keine Versprechungen. Produkt plus Versprechungen sind seines Erachtens aber erfolgsentscheidend. Um dies zu veranschaulichen zitiert er Hegarty zu einer Kampagne für den Audi TT: „TT doesn´t need an ad ... it is an ad.“

Diese Strategie hat Skoda geholfen sein Produkt zu redefinieren.
Die Strategie lautet Marke ist Produkt. Das Produkt wird somit zur DNS des Produktes. Sein so bezeichneter konstruktivistischer Ansatz lautet: „define brands as we are“.

Sein ältestes Beispiel für Wirksamkeit von Marken ist die Marke: Katholische Kirche. Er veranschaulicht dies anhand von Auftragskunst der katholischen Kirche, aus verschiedenen Epochen, die den Wandel der Marke spiegeln – ähnlich wie Hegarty.

Das Werkzeug für eine Marken-DNS ist schlicht und als Kuchen/Kreis mit Kern dargestellt. Um diesen Kern sind drei Kuchenstücke/Sektoren angeordnet: Kommunikation, Produkt, Verpackung. Das Design der neuen Verpackung von einem Axe Deo von Seymour folgt der Theorie: „If you love to do it, you will pay more“.

Definition der Essenz von Zukunft

Design besteht aus folgenden Komponenten: „Knowledge, idea, belief, embodiment“. In Kurzform also KIBE wie Seymour es nennt. Eine relevante Dreifaltigkeit von Seymour bildet das Dreieck mit den Spitzen „Social (People), Science (Technology) and Economy (Business)“.

Die zentrale Methode zur Erzeugung von Wissen für effektiveres Design ist die Phonographie: „We don´t listen, we watch.“ Für diese Methode hat er ein Zitat des Applechefs Steve Jobs parat: „It´s not the customers job to know, what they do ... but I do.“

Veränderung heißt meistens nur viel zahlen, indem viele Berater eingeschaltet werden und Schulungen für die Mitarbeiter abgehalten werden. Seymour gibt die Metapher des Wackelpuddings für ein Unternehmen, das diese Art von Veränderungsprozess durchführt. Letztlich bleibt alles beim Alten, nach dem das Ganze etwas gewackelt hat. Die Mitarbeiter selbst ändern ihr Verhalten nicht.

Stattdessen schlägt er Push/Pull vor: „Prepare the receive for the new idea ... Pushed by technique/Pulled by marketing.“ Dafür hat er noch einige Grafiken parat, die Latours Umweg ähneln. Durch Push/Pull kommt der Prozess in eine gerade Linie: „Technical Push > Idea > Marketing Pull“.

Eine „Big Idea“ entsteht durch das Zusammenschnüren vieler kleiner Innovationen: „sheep dipping...mind mapping...stage gates“. Gutes Design ist billig, brillantes Design ist umsonst. Der Prozess dorthin führt über unerwartete aber relevante Lösungen. Seine Metapher dafür ist das Schmelzen/„Alloying“: KIBE. Sein Beispiel eine Badeeinrichtung, die für verschiedene Leute, die richtige Temperatureinstellung speichert, das „automatic bathfilling“.

Ein Zitat von Einstein bringt die Außenansicht zur Methodik: „Leave the framework to solve problems“.

Falsche Frage von Kunden ist, warum sollten wir das tun. Die richtige wäre, warum sollten wir das nicht tun. Nur so können große Ideen und damit große Innovationen realisiert werden, wie sein Beispiel in Form eines animierten Werbefilmes für das Virgin Projekt „Holiday in Space“ zeigt: „Designers make the future“.

Fazit KIBE

1. Marke als Networking von Produkt und Versprechen
2. Networkende Akteuren (Zirkulation von Kommunikation-Produkt-Verpackung) formen die Marken DNS.
3. Design ist Networking von „knowledge, idea, belief, embodiment“.
4. Ferner ist dies das Networking oder Zusammenwirken von Technologie-Leuten-Gewerbe
5. Methode ist dabei die mediale Designerbeobachtung der Kunden.
6. Veränderung des MA-Verhaltens und damit des Poduktes wird erreicht durch Verbindung von Technologie-Idee-Marketing
7. Es erfolgt das Zusammenschnüren vieler kleiner Innovationen.
8. Kurz heißt dieser Prozess Schmelzen/“Alloying“ zu KIBE.

1. Pe 7 Mai, Românii sunt cei mai harnici cumpărători din Europa
2. Tot pe 7 Mai, Un număr-record de reclame concurează la eficienţă (lucru de aşteptat dat fiind cantităţile în care se cumpără în România)
3. Şi în mod apoteotic pe 8 Mai, Retailul peste cinci ani: Carrefour, marele câştigător.

Cine ar fi crezut...

Lordy me. 

LORDY ME.

What’s happening in Skins at the moment, eh? Or more correctly, what isn’t happening in Skins? They are busy little bees at present. In a quick rundown we currently have:

• Jal’s pregnancy to fit-Skin Chris, shortly before he is swooshed off in an ambulance with a secret brain tumour of the hereditary kind.
• Sid and psycho-Skin Cassie are back together after Cassie’s flirtation with being an accidental prostitute and a lesbian. A lesbitute if you will.
• Tony and Michelle restarting their relationship after Michelle and Sid’s short-lived romance – key phrase “You’re the only man to ever make me come, Sid” – poor old Tony having that broadcast on E4.
• Anwar finishing his relationship with gay-skin Maxxie’s stalker, Sketch, after looking in a mirror and realising she’d been cunningly turning him into the Asian version of Maxxie, blond locks and all.
  Maxxie with a new boyfriend, cue scary looks from Sketch.
• Effie, Tony’s fifteen year old sister, adding to her pocket money through the medium of drug-dealing.
• A-Levels. 

I am a bit worried about the A-Levels thing. Does this mean that series three (and there will be a series three; they are currently inviting all and sundry to open auditions on the Skins website. Could I pass for an 18-year old Bristolian? Maybe one who’s had a very hard life) will be set in halls of residences around the country? The Skins must never leave Bristol. Never. Maybe they could all go to Bristol University and UWE. That would solve it nicely. Sorted.

In my last review, I pondered which ageing comedian might be wheeled on next, after appearances from Harry Enfield and Bill Bailey in the first episode. Well, the casting people should be patting themselves on the back. Not all ageing, and not all comedians, but so far I’ve spotted Josie Lawrence, Peter Capaldi, Josie Long (playing a Careers Adviser, which is sort of what I do, and I love her, so it is obviously a sign of our impending union) and Shane Richie (playing the drama teacher directing the school’s production of ‘Osama: The Musical’)… the list goes on. Well it sort of stops there, but still more impressive than *spits* Hollyoaks.

In other Skins-related news, I was in London with some drunk people recently, and one of them pointed at me and shouted “CHRIS FROM SKINS” in my face. I was momentarily quite chuffed, until I remembered I am a thirty-year old woman. I can sort of see the resemblance though in a round-faced Somerset-farmer kind of way… maybe I will go to those auditions after all.

This was suggested by Keiran Thomson, which is all the more impressive since he's too young to have seen it. It's an 18 Certificate, kid!

The film in question is George Romero's NIGHT OF THE LIVING DEAD and the performer in question is actually the film's production manager, George Kosana, as "Sheriff Colin McLelland." Apart from appearing in Romero's second film, THERE'S ALWAYS VANILLA (a true film maudit, that one) Kosana appears not to have had any film acting career at all. I get the impression that in this scene they just asked him to be a sheriff and answer some questions, unscripted. Since he knows the film's plot set-up, he has all the answers at his fingertips and can answer glibly and smoothly, like a real politician. The only time he stumbles is on the line, "Yeah, they're dead, they're... all messed up." And the effect is so BEAUTIFULLY AUTHENTIC. I just get an aching sense of sheer wonderment, combined with total childish amusement, whenever I hear it. It makes me want to seize Kosana manfully by the hand, thrust a drink upon him, introduce him to my family, maybe even marry him, in a civil ceremony presided over by Dario Argento.

"I now pronounce you..."

I'm hereby giving George Kosana the first Shadowplay Award for Ineffable Brilliance, known as the "Effie". If he's still alive, and anybody has any kind of contact details for him, I will actually send him the award. It will look a lot like a cheap golf trophy, or possibly like a piece of paper, but I will incur the postage costs in order to commemorate his indelible contribution to thespian history.

Failing that I'll send it (whatever it proves to be) to Romero himself, if anybody can suggest a way to get it to him. Damn, wish I'd got John Harrison's contact details when I met him!

Als Franzose und Europäer interessierte Dru Lees Einschätzung der Beziehung von Europa und Asien. Seines Erachtens ist das, was die 'Big Bosse' wissen Realität. Er zählt sich sicher dazu, nachdem er seit 1954 die Politik Singapurs maßgeblich beeinflusste und somit die Zunkunft des kleinen aber einflussreichen Landes zu nachhaltiger Relevanz steuerte - und steuert.

Für Europa müsse einersits in den nächsten 10 Jahren ein Durchbruch kommen, andererseits wird Europa China und Indien nicht erlauben es zu überrunden. Auch Afrika wird zunehmend an Relevanz gewinnen, indem es zunehmend Technologie und fortschrittliche Gesellschaft übernimmt.

In Europa allerdings vernimmt Lee einen geringen Verfall der Kultur, Dru betont ironisch nationalistisch, dass es auf Frankreich nicht zutreffe.

Die zunehmende Kontroverse über die Religion in Europa und auch in Singapur, sei im Stadtstaat weniger problematisch als in den Europäischen Staaten. Lee sagt: "We built a mosque", betont aber, dass die geforderten Lautsprecher außer Diskussion stünden, da moderne Technologien genügend Möglichkeiten böten, etwa via TV den Gläubigen den Gottesdienst näherzubringen ohne die ganze Nachbarschaft zu wecken. Wer wolle könne somit im Schlafzimmer dem Geschehen folgen: "You´ve Media."

Als Aussicht gibt er, dass Effie gerne in Singapur bleiben könne.

Dru merkt zu Ende des Gesprächs an, dass Lee sich glücklich schätzen könne. "I´ve seen a lot of love, more than respect."

Nachdem hier Kontakte vertieft werden konnten, wurde der nebenanliegende Raum eröffnet, in dem die Gala stattfand.

Nach einiger Verspätung, wohl weil zahlreiche Tische noch leer waren, brachte Taylor Gray (Effies Chairman, TIME Mrketing Director und Associate Publisher) den Ball endgültig ins Rollen.

Moderiert wurd von dem so genannten Flying Dutchman, einem bekannten Radiomoderator, der allerdings keine zusätzlichen Informationen zu der Veranstaltung hinzufügte. Die Ansagen wurden nicht von ihm gemacht, sondern von Gray, der ebenfalls die Effies überreichte.

Aus meiner Sicht waren die ausgezeichneten Clips teiweise sehr regional im Humor und für einen Newcomer in Asien nur schwer verständlich. Insofern war der Unterschied zwischen den globalen Effies und den regiolnalen asiatischen durchaus signifikant. Die Globalen Auszeichnungen lehnten sich teilweise wie der von AXE an Kinofilmen wie das Parfum von Patrick Süßkind an und spiegelten evolvierte Klischees wieder.

Die Gewinner haben alle einen starken Beitrag zu dem Absatz des beworbenen Produktes geleistet. In diesem wurde das Ziel einer Philosopie und Methodologie für Exzellenz und Effektivität stringet zu Ende geführt. Die Drahtzieher waren sichtlich zufrieden:

Eine regionale Anstrengung, die sich inzwischen über 38 Länder erstreckt, führte nach 40 Jahren etwa 50 weltklasse Sprecher und 1300 Delegates zusammen zu einem Weltweiten Spektakel zusammen - laut Pressemitteilung von ICON. Die Idee wuchs seit 2006 und wurde nun zur Realität. Allerdings waren laut einer Umfrage im Thoughts Catalyst Raum die Meisten Delegates national. Bei einem Preis für internationale von etwa € 1200,- kein Wunder, bei dem Flug und Übernachtungen nicht abgedeckt sind.

Weitere Evaluationen erwarten Sie demnächst hier.